MODELA 攻めと守りの完全顧問
社長と「未来」を創る、SuMIzeiのスタンダード。
年商5,000万〜10億円規模 /
成長志向の企業
- 内容
- 月次戦略会議（予実管理・KPI分析）、タックスプランニング、決算前シミュレーション、融資対応、チャット相談無制限。
- 価値
- 外部CFOを一人雇うコストの数分の一で、財務戦略チームを手に入れる。
PRICE 料金体系
「コスト」か「投資」か。
我々は、税理士HPにありがちな
「最安値」を売らない「最高価値」を売る。
BEST VALUE
なぜ「料金表」が
ないのか？
年商だけで
顧問料を決めるのは
「思考停止」だ。
多くの会計事務所には「売上高に応じた料金表」が存在する。
「年商1億円なら月額3万円」——。
はっきり言おう。これはナンセンスだ。
年商10億円でも、取引数が少なくシンプルな会社もあれば、
年商5,000万円でも、海外取引や複雑な在庫管理が必要な会社もある。
何より、「記帳代行」だけを求める社長と、「M&Aや上場」を見据えた戦略を求める社長に、
同じ料金を提示するのはプロの仕事ではない。
だから、SuMIzeiには「画一的な料金表」は存在しない。
我々は、社長の「現状（課題）」と「未来（ゴール）」をヒアリングし、
それに必要なリソースを計算した上で、一社一社、「オーダーメイドの投資額（見積もり）」を提示する。
吊るしの既製服（料金表）は売らない。
あなたの会社にジャストフィットする「オーダーメイド・スーツ」を仕立てる。
一社一社、オーダーメイドのお見積もり
LOGIC 料金算定のロジック
我々の報酬は、以下の3つの変数を掛け合わせて
「合理的」に算出される。
1「作業量」の変数
仕訳数、従業員数、部門数など、物理的なデータ処理にかかる工数。
※DX（クラウド会計・API連携）の導入により、この変数は極限まで圧縮可能だ。我々はここで儲けようとは思っていない。
2「戦略」の変数
毎月の面談頻度、CFOとしての関与度合い、作成するレポートの深さ。
「作業」ではなく、この「脳（戦略）」の部分にこそ、予算を投じてほしい。
3「難易度」の変数
創業期、拡大期、成熟期、再生期。会社のフェーズによって、求められる財務スキルとリスク管理の難易度は異なる。
特にIPO準備やM&A検討期は、高度な専門性が求められる。
MODEL 3つの基本モデル
料金表はないが、
関わり方の「型」はある。
社長が求める「右腕」のレベルを選んでほしい。
年商5,000万〜10億円規模 /
MODELB 鉄壁の守り
「税務リスク」の排除と「自計化」支援。
自社に経理担当がいる企業 /
安定期の企業
- 内容
- 四半期ごとの監査・レビュー、税務申告、税務調査対応。
- 価値
- 「戦略会議」は行わないが、税務の「守り」と「適法性」を完璧に担保する。
MODELC 創業期のロケットスタート
0→1を突破するための特別設計。
設立2期目までの法人
- 内容
- 創業融資サポート、クラウド会計導入（DX）、記帳代行、決算申告。
- 価値
- 資金の乏しい創業期に合わせ、必要な機能をパッケージ化。キャッシュアウトを抑えつつ、最強の財務基盤を構築する。
ROI 投資対効果について
「安い税理士」は、
結果的に「一番高い買い物」になる。
月額1万円の税理士と、月額3万円の税理士。 表面上のコストは年間24万円違う。
しかし、その「安い税理士」が、使えるはずの補助金（数百万円）を提案しなかったら？融資に弱い決算書を作り、勝負所での資金調達（数千万円）に失敗したら？税務調査でロジックを守れず、追徴課税（数百万円）を払うことになったら？
目先の顧問料をケチることは、
未来の利益をドブに捨てることと同義だ。
我々の報酬は、決して安くはないかもしれないが平均顧問料と同等で決して高くもない。
加えて、我々が生み出す「資金調達額」「節税額」「時間創出効果」と比較すれば、そのROI（投資対効果）は圧倒的であると断言できる。
PROCESS お見積もりの流れ
まずは「診断」から。
いきなり契約はしない。
いきなり契約はしない。
01 無料アセスメント
現状の課題、経理体制、目指すゴールを60分～90分でヒアリング。
02 提案書・見積書提示
「どの業務をDXで削減し」「どこに戦略リソースを割くか」を設計し、松・竹・梅のプランと金額を提示。
03 契約
提案内容と金額に納得いただいた場合のみ、契約締結。
あなたの会社に必要な「投資額」を、
正確に算出する。
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