「未来予測」による航路設計
『勘』で進むクルーズは沈没する。
我々は『天候（市場）』『燃料（キャッシュ）』『目的地（KGI）』を常時観測し、最短・安全な航路（経営戦略）を社長と共に設計する。
その月次試算表、“経営会議の資料”ですか？
それとも“歴史の教科書”ですか？
税理士が来る日。それは“世間話”をする日ですか？
“未来の戦略”を立てる日ですか？
「先生」と呼ぶのは、もうやめよう。
必要なのは
対等な議論ができるパートナーだ。
「本気」の社長に、コミットします！
─ オンラインも対応 ─
これは、一般的な税務の豆知識ではありません。
貴社に「CFO（最高財務責任者）」の視点をインストールし、どんぶり勘定から脱却して、数字を根拠に会社を伸ばすための実践的なノウハウです。
記帳代行と申告書作成。それは我々の仕事の10％でしかない。
残りの90％は、社長の「勘」を「戦略」に変換し、 未来のキャッシュフローを最大化するための“未来予想”と“戦略立案”である。
過去の数字（点）を眺めても意味はない。
我々はトレンド（線）を読み解き、次の一手（矢印）を社長と共に描く。
“いくら税金を減らしたか”は過去の話だ。
我々が議論したいのは、“その資金（キャッシュ）をどう使い、未来の利益を最大化するか”だ。
問題が起きてから対処するパートナーは二流だ。
我々は数字の“兆候”を読み取り、問題が“問題”になる前に先手を打つ。
それが「右腕」の仕事だ。
毎月の新規顧問契約は7社限定
我々が社長の本気度を、そして 社長が我々の本質を見抜くための、“真剣な対話”だ。
─ オンラインも対応 ─
※弊社の真剣度をお伝えするために、文体強めですが、実際の担当者はとても柔らかい人間です。ご安心ください。料金も平均より安く、月額0円からサービスに応じた様々なプランあり。
※我々は「脳」の一部として深くコミットするため、リソースは有限です。 **毎月の新規顧問契約は【7社限定】**とさせていただきます。
それは「報告会」ではなく、「作戦会議」だ。
リアルタイムの数字（＝戦況）に基づき、未来（＝次の戦場）をシミュレーションする。
社長の「勘」と我々の「戦略」を衝突させ、「次の一手」を決定する、必須の意思決定ミーティング。
「情熱」には「設計図」が必要だ。
あなたの「夢」を、「銀行が満額回答する事業計画」と「未来の成長に耐えうる資本政策」に翻訳する。
創業期の「どんぶり勘定」を破壊し、初日から「勝てる」財務構造を設計する。
融資は「お願い」ではなく「交渉」だ。
銀行や投資家は「お金を借りる場所」ではなく「自社の価値をプレゼンする舞台」だ。
あなたの事業計画を「投資家が欲しがる武器」にまで磨き上げ、必要な資本を引き出すロジックを構築する。
会社は、社長の「最高傑作」であるべきだ。
その「作品」の価値を、どう最大化し、どう着地させるか。売却（M&A）、承継。
あらゆる「出口戦略」と「次世代へのバトンパス」を、財務と税務の両面から冷徹にデザインする。
社長の「時間」を奪う「雑務」を「破壊」する。
手入力、Excel管理、紙の請求書。それらは全て「コスト」であり「リスク」だ。
クラウドとITで旧時代のバックオフィスを完全破壊し、社長の最も貴重な資産である「時間」を未来の「思考」のために取り戻す。
申告は「義務」だが、「最適化」は「戦略」だ。
もちろん、税務署のための「過去の清算（申告業務）」は完璧にこなす。だが我々の本質は、その先の「未来の防衛（タックス・シールド）」にある。法律の範囲内で、会社のキャッシュを1円でも多く守り抜く。
『勘』で進むクルーズは沈没する。
我々は『天候（市場）』『燃料（キャッシュ）』『目的地（KGI）』を常時観測し、最短・安全な航路（経営戦略）を社長と共に設計する。
銀行は『燃料庫』だ。
我々は、あなたの『夢』というエンジンを『事業計画』という名の設計図に落とし込み、必要な燃料（資金）を必要なタイミングで満たす交渉を主導する。
『凪』の時の世間話より、『嵐』の時の『一手』を。 SuMIzeiが社長の『副操縦士』として、あらゆる乱気流（経営危機）の突破口を共に見つけ出す。
まずい“食材”はない。まずい“料理”があるだけだ。
税理士の商品は“申告書”ではない。知恵と提案だ。
覚悟と責任の元に起業している経営者は、嫌なら転職すれば済む社員と違い、借金をし、担保を差し出し、時に家族を犠牲にしながら生きている。
「社長はゴルフばかりして、楽でいいですね」そう言われたら言ってやればいい、
「おう、楽だぞ！代わりにやってみるか？」と。
ゴルフ中も、ドラマ中も、温泉に入っていても、会社経営が頭をよぎる。
決断を生業とする経営者は、不確実な感覚を元に判断せざるを得ない苦しみと伴奏する。
何が正解だ？過去を踏襲した、画一的な対応。
その一つの判断が、社員と彼らの家族を路頭に迷わせるかもしれない。
どこに手を打てば右肩上がりに利益とキャッシュが増える？
そもそも貴社は毎期いくらの利益を出せば、キャッシュが減らない？
数字を元に逆算して意思決定を行う。経営者は逆算の鬼となるべきだ。
苦しい、見えない。孤独。
そんな右脳的不安を僕らは、論理的かつ数学的に導く。
数字が苦手？なら経営から退いて、商品作りに専念した方がいい。
あとはあなたが行動するだけだ。
我々はあなたを導く準備ができている。
税理士法人SuMIzei 代表 角囿 友章
経営を始めた頃は、税務署の指摘対応に追われ、本業に集中できない日々でした。そんな中で出会ったのがSuMIzeiさん。
どんな相談にも親身に寄り添い、的確にブレーキとアクセルを使い分けてくれます。
必要な時には止め、進む時には力強く背中を押してくれます。
今では税務署からの指摘もなく、安心して経営に集中できるように。
困った時もすぐに動いてくれる信頼感があり、「もしもの時は家族も任せられる」と思えるほどです。
11年寄り添ってくださっている、経営者にとっての奥さんのような存在です。
代替わり後、最初の仕事が税理士探しでした。
3社とお話ししましたが、SuMIzeiさんの考え方に深く共感しお願いしました。
毎月の試算表をもとに、リアルタイムで利益を重視した経営改善を一緒に考えてくれます。
何気ない会話の中からも新しい気づきが生まれ、経営の本質を見直す大切な時間になっています。
数字だけでなく「なぜそうなったか」「次にどう動くか」を一緒に考えてくれる、困った時に最初に相談したくなる仲間です。
これまで相談できる相手がいませんでしたが、SuMIzeiさんはどんな相談にも迅速かつ丁寧に対応してくれます。
過去の対応が必要な場面でも徹底的にサポートしてくださり、「ここまでしてくれるのか」と強い信頼が生まれました。
結果報告だけでなく、目標達成までの過程を一緒に考えてくれる点が他とは違います。
銀行との関係も良好になり、今では向こうから相談をいただくほどに。創業期で不安の多い方や、相談相手がいない方にこそおすすめです。
単なる顧問ではなく、複雑な事業構造を理解し経営に伴走してくれます。
創業期から迅速に丁寧に対応してくれ、現状把握や目標設定が明確になりました。
資金繰りや投資判断もスムーズになり事業展開のスピードが上がっています。チャットや面談も即対応で、経営者目線の提案が心強いです。
会計処理に限らず、長期的な資金計画や法人構成まで考えてくれる数字に強いパートナーがいることで、未来に向けてアクセルを踏む勇気が持てます。
本気で事業を成長させたい経営者に、心からおすすめしたいです。
SuMIzeiさんは、IT化を進めていらっしゃることもあり毎月の月次報告も早く正確で、その月の経営にすぐ反映できます。
また、税務書類の作成だけでなく、生産性向上や利益最大化にまで踏み込んでサポートしてくださり、従業員もP/Lが読めるようになりました。
経営を自分ごととして考えてくださっていて、経営者が必要とする細かい情報を先回りで整理し多角的な提案をしてくれるので、意思決定までの時間を短縮できています。
こちらも色々な情報を得た上で判断をしたいのでありがたいです。
新しい会計システムの構築から実務フォローまで、同じ立場に立って考えてくれるためとても頼りにしています。
会社設立直後の不安定な時期やイレギュラー対応の際にも、近くにいて親身にサポートしてくださり正直とても助かりました。
また、SuMIzeiさんにご依頼してから現場や会計事務・部長マネージャーまで共通言語で会話できるようになり、現場ベースで課題を解決できるようになりました。
社員への細やかな気遣いもあり、安心して相談できるパートナーです。
SuMIzeiさんと出会い、経営が大きく変わりました。
以前は税務書類の確認が中心のMTGでしたが、SuMIzeiさんの場合は自社ブランドや販売状況にまで関心を持ってくれ、経営のより深い話や相談をもとに具体的な経営判断ができるようになりました。
本当に実行すべきことや避けるべきことを明確に示してくれるため、無駄な投資やリスクを避けられて、安心して本業に集中できます。
目指すべき部分を深く理解した上で、経営判断の選択肢を指し示してくれるので非常に助かっています。
鹿児島県鹿児島市永吉2丁目28番地3
鹿児島中央駅より車で10分／鹿児島アリーナより徒歩10分
