VALUE 1
シミュレーション
「バックミラー」を見て
運転するのはやめろ。
Before
「先月の試算表」を持参し、数字を読み上げるだけの「報告会」。
After
リアルタイムの財務データを武器に、「未来」を議論。
FINANCIAL ADVISORY 財務戦略・顧問契約
「報告会」は、
もう終わりにしよう。
ここから始まるのは、未来を勝ち獲るための「作戦会議」だ。
STRATEG MEETING
なぜ、過去の数字だけを見て「経営」ができるのか？
以下、過去に焦点を当てる多くの税理士事務所と、今と未来について議論するSuMIzeiの比較だ。
| 比較項目 | 多くの 税理士事務所 |
SuMIzei |
|---|---|---|
| データ | 「先月の試算表」持参。 1ヶ月遅れの「歴史の教科書」を眺める |
リアルタイムの財務データを武器に |
| 焦点 | 「過去」 | 「今」であり「未来」 |
| 訪問内容 | 数字を読み上げるだけの「報告会」 | 「来月、どうかつか」「一年後、どこに到達するか」を議論 |
| 役割 | 「事務屋」 | 社長の決断を支え、時に異を唱え、 最適解を導き出す「CFO（最高財務責任者）」 |
多くの税理士事務所が提供するのは、「先月の試算表」を持参し、数字を読み上げるだけの「報告会」だ。
しかし、社長が戦っているのは「過去」ではない。「今」であり、「未来」だ。
1ヶ月遅れの「歴史の教科書」を眺めて、一体どんな意思決定ができるというのか。
SuMIzeiの顧問契約は、過去の処理を目的としない。
リアルタイムの財務データを武器に、「来月、どう勝つか」「1年後、どこに到達するか」を議論する。
我々は「事務屋」として訪問するのではない。
社長の決断を支え、時に異を唱え、最適解を導き出す「CFO（最高財務責任者）」として、その席に着く。
リアルタイムの財務データで
最適解を導き出すCFO
最適解を導き出すCFO
VALUE 提供する3つの価値
VALUE 2
決断を研磨する「壁」
社長の「孤独」を
終わらせる。
Before
社内に本音で相談できる相手がいない、孤独な意思決定。
After
社長の思考に「NO」を突きつけ、リスクを徹底的に議論する参謀が隣にいる。
VALUE 3
利益・キャッシュの
最大化
守るだけでなく、
攻めてこそ「財務」だ。
Before
「税金を減らす」ことに執着し、無駄な保険や投資に会社のお金を使う。
After
必要な税金は払い、手残りキャッシュを次の「成長」へ投資し戦略を描く。
EXAMPLE 戦略会議のテーマ例
我々との会議で、
社長は以下の「問い」に
向き合うことになる。
社長は以下の「問い」に
向き合うことになる。
THEME 01
今の商品単価は適正か？
値上げによる客離れと利益増の分岐点はどこか。
THEME 02
年収500万の人材を採用するために、
売上をいくら伸ばす必要があるか。
THEME 03
銀行返済と納税を考慮した後、
本当に使える「自由な資金」はいくらか。
THEME 04
20年後、この会社を誰に、
いくらで継承（または売却）するか。
THEME 05
広告費を月100万投下した際、
CPA（獲得単価）がいくらならGOサインか。
FLOW サービスの流れ
01 基盤構築
圧倒的効率化した記帳体制で、
リアルタイムで数字が上がる仕組みを構築。
02 予兆の検知
異常値や変化の兆候を即座にキャッチする。
03 戦略会議
毎月（または隔月/3カ月など色々あり）、対面/オンライン会議。
過去の報告より「未来」の話に時間を費やす。
04 実行支援
会議で決まった「次の一手」を明確化。融資が必要なら銀行へ、コスト削減が必要なら現場へアクションを落とし込む。
料金についての考え方
「コスト」ではなく
「投資」と考えてほしい。
我々の顧問料は、一般的な「記帳代行」や「顧問料」の相場と同じだ。
しかも、数千万円の融資判断や、
数億円の事業成長のスピードが
変わるとしたら？
優秀なCFOを一人雇えば、
年収1,000万円はくだらない。
その機能を、アウトソーシングとしてこの価格で提供する。
これは「経費」ではない。
会社の成長速度を買うための
「投資」である。
現状の財務課題を洗い出す
戦略アセスメント面談を申し込む（無料）