「株価が高いから、無駄な経費を使って利益を減らそう」。
もしそんな提案をする税理士がいるなら、即刻解約すべきだ。
会社の現金を減らして株価を下げるのは、会社の寿命を削る自殺行為に過ぎない。
我々のアプローチは違う。
利益はそのままに、「持株会社（ホールディングス）」を作って株価の上昇を止めたり、
「会社分割」で高収益部門と資産部門を切り分けたりする。
「会社法」と「税法」をパズルのように組み合わせ、会社のキャッシュを傷つけずに、税務評価だけを適正化する。
これが、プロフェッショナルの仕事だ。
「自社株買い」と「ホールディングス」の活用。創業以来、内部留保を溜め込んだ会社の株価は、社長が思う以上に高騰している。そのまま渡せば、後継者は億単位の贈与税・相続税で破産しかねない。我々は具体的な手を打つ。
| ホールディングス化 | 株式の「受け皿」を作り、将来の株価上昇を凍結させる。 |
|---|---|
| 高収益資産の分離 | 不動産と事業を切り分け、評価方法の「差」を利用して圧縮する。 |
| 退職金戦略 | 創業者の勇退時に高額な退職金を出し、適正に株価を下げた瞬間に贈与を実行する。 |
タイミングを1ヶ月間違えるだけで、税額は数千万円変わる。緻密なスケジュール設計が我々の真骨頂だ。
「黄金株（拒否権）」を持ったまま、引退せよ。
生前贈与で株を全て渡してしまった後、後継者が暴走したらどうするか？あるいは、経営に関与しない親族が「配当を出せ」と騒いだら？そのリスクは「種類株式」で封じ込める。
| 黄金株（拒否権付株式） | 株は渡すが、重要な決定（合併や解散、役員選任）には、創業者の同意が必要というロックをかける。 |
|---|---|
| 無議決権株式 | 経営に関与しない親族には、「口は出せないが配当はもらえる株」を渡すことで、経営への介入を防ぐ。 |
性善説で設計してはいけない。
最悪のケースを想定し、法的にロックをかけるのが「資本政策」だ。
息子の自宅まで、銀行に差し出すな。
中小企業の承継における最大の足かせ、それは「経営者保証（連帯保証）」だ。
何も対策しなければ、親の借金の保証人は、そのまま子へ引き継がれる。
我々は、「経営者保証ガイドライン」に基づき、銀行と交渉を行う。
これらをクリアにし、「後継者の個人保証なし」での融資継続を勝ち取る。
負の遺産は断ち切り、資産だけを渡す。
「想い」だけでは、
会社は守れない。
「うちは家族仲が良いから大丈夫」「まだ元気だから、そのうち考える」
その油断が、相続争い（争族）の
火種になる。
株価が高すぎて税金が払えない。
株式が分散して意思決定ができない。
銀行が後継者を認めてくれない。
これらは全て「技術」と「準備」で解決できる問題だ。
創業者の最後の仕事は、この面倒なパズルを解き、
後継者に「完成された舞台」を用意することだ。
難解な設計図は、
我々が描く。
社長は、バトンを渡すその瞬間を、
笑顔で迎えてほしい。
スポット契約は？ 丸投げは？ 料金は？ 聞きにくいことほど、先に答えておく。 「アナログ」から「DX」まで。我々のスタンスは明確だ。 問い合わせる前に、互いのミスマッチをここで無くそう。
鹿児島に根を張り、最前線を走る。 揺るぎない「戦略拠点」がここにある。 社会的信用と、組織としての盤石さを確認してほしい。
準備はいらない。
現状を話せばいい。
悩んでいる時間は、何も生まない。
そのカオスを我々に投げ、
あなたは次の「攻め」を考えろ。
我々はあなたを
導く準備が出来ている。
銀行員や公務員を超えていけ。 求む、思考する野心家。 「安定」に退屈している若者よ。 自分の実力で稼ぎ、圧倒的なスキルを手に入れる場所はここだ。 鹿児島の給与基準を覆す、挑戦者への招待状。